摘要 ：作为建筑工程施工的重要环节之一，项目施工质量管理的实施需要在施工过程中开展一系列的工作，以达到确保工程整体质量的目的。工程质 量与民众生产、生活息息相关，一旦质量管理出现问题，势必会对生命财产安全造成威胁，甚至还对社会和谐安定有严重影响。因此，全面落实施工项目 质量管理的要求，不仅是当前建设单位持续发展的重要举措，而且是顺应社会发展的必然要求。
关键词 ：建筑工程管理；施工质量控制；措施
引言
现阶段，建筑行业已经成为我国经济社会发展中的主要支柱产业之一， 建筑行业的快速发展，使得建筑工程质量成为建筑企业竞争中的关键，而且人们对于建筑工程质量也越来越关注。随着近几年网络上曝光的楼房倒塌、桥梁断裂等情况的不断发生，使得加强建筑工程质量管理成为当前的重点工作之一。
1 建筑工程质量管理概述
在建筑工程质量管理工作中，主要源自于建筑结构安全和建筑功能两方面的要求。这其中以建筑结构安全生作为管理的核心要求，即建筑工程的结构施工要与设计要求和技术规范保持一致，同时建筑工程也能够实现预期的用户使用要求。任何一项建筑工程都需要采取严格的质量管理。由于建筑工程施工过程中，每一个环节的施工作业都具有独特性，而且会受到诸多因素的影响，因此要求建筑企业要掌握一定的技术和具有一定的技术装备水平，这样才能在实际施工过程中有效的确保施工的质量。由于建筑工程的质量直接关系到建筑企业的生存和发展，且与人民群众的生命财产安全息息相关，而且在实际建筑工程施工过程中，由于其涉及的范围较广，牵扯到诸多的关键点，施工十分繁复和琐碎，因此要求在施工过程中要牢记工程质量第一原则。同时还要具体做好预防工作，严格执行和落实好建筑工程质量管理费的体系、流程和标准，针对工程实际情况进行施工， 确保将各因质量隐患扼杀在萌芽状态。另外，还要构建一套安全质量控制体系，采用各种先进的技术来全面提高工程质量管理效果，实现工程质量管理的标准化，确保达到工程质量管理的预期目标。
2 影响建筑工程施工质量的因素
2.1 人为因素
根据建筑工程管理实践，可按照不同的施工阶段将影响管理活动的人为因素分为直接的施工班组人员与参与工程管理的工作人员。建筑工程施工班组人员会直接影响建筑工程进度与质量，进而影响建筑工程管理效率。 建筑工程设计与施工人员，这类人员的设计和具体施工行为会间接影响工程管理质量。建筑工程的人力资源分配在建筑工程的各个环节中，主要包括工程前期设计人员、材料采购人员、施工人员等，管理人员对这些人员进行统筹管理。建筑工程中的设计人员与施工人员是否具备较高的责任意识会影响人员行为，从而导致施工进度减缓，施工标准得不到贯彻落实， 对施工质量产生不良影响。
2.2 施工工艺因素
建筑工程管理中的一个重要管理对象是施工工艺，采取合理的施工工 艺能显著降低工程管理工作量，并使建筑工程管理工作强度维持在较低的 水平。建筑工程中的施工工艺繁杂且难度较大，从基建施工、钢筋施工到 混凝土施工等环节都需要进行严格的施工管理和工艺控制，要确保孔洞预 留符合图纸设计要求，确保工程电气安装、门窗安装质量。
2.3 材料因素
保障施工质量的又一重要因素就是施工材料，材料是建筑施工的基本 物质条件，可以说建筑材料的质量直接关乎着建筑施工的质量。但是现在 市场上的情况是各种各项的建筑材料层出不穷，并且质量问题都很难做出 保障。并且在一项建筑施工工程中建筑材料的经费占据很大的比例，因此 一些不良的承包商为了一己私利，会选择价位较低的建筑材料，所以这就 为建筑施工埋下了很大的隐患。一些企业在建筑材料的选择中没有具体的 制度进行约束，这就造成一些不合格的产品被应用于施工之中，带来的后 果也是无法想象的。我们一定要把好材料关，才能更好的控制工程质量本 身。
3 建筑工程质量管理的控制策略
3.1 加强培训，提高从业人员素质
建筑工程从业人员的素质和技术水平对工程质量目标的实现有着非常重要的影响，通常情况下，人员的素质是影响工程建设质量的决定性因素。 因为建筑工程的各项工作都是由人把建筑材料组织并建造完成的，高水平
的、技术熟练的工人干活质量肯定比技术水平一般的人的干活质量要高的 多。因此，只有拥有一支技术娴熟，有责任心、高素质的施工团队才能保 证建筑工程的质量。建筑工程施工人员的水平普遍较低，为提高施工质量 和管理水平，应该定期对参加工程建设的人员进行素质教育和专业培训。 在实际的施工过程中，应该根据施工方案、设计图纸和组织计划对施工人 员进行有针对性的讲授，让他们了解施工方法、施工工艺和流程，项目经 理和技术负责人对关键工序进行上岗培训。技术负责人编制各工序的作业 指导书，组织相关施工人员进行培训，让一线操作人员充分理解作业指导 书所描述的操作过程，对关键工序的操作步骤和操作方法进行示范。所有 参加培训的人员经考核合格后，签发上岗证。对于各个班组、岗位和工序 的人员轮换，应严格审查接班者的资质证明。
3.2 施工阶段的质量管理
（1）对材料质量进行严格管控，做好材料验收工作。严格按照设计要求以及技术规定，对材料、构件、设备的质量进行把关，同时还包括采购、 验收、运输等重点环节，总而言之，就是不合格的产品坚决不能用于建筑工程之中。（2）对隐蔽工程进行全过程管理。想要使建筑工程项目的质量有保证，就必须对分项工程的验收工作给予充分重视。对全部的隐蔽项目进行全过程、全方位的管控，使验收工作得到加强。在检查过程中，倘若对于不符合国家相关标准，尤其是不符合强制性标准的，必须要求其立即停止施工，采取有针对性的措施对其进行整改，整改合格后方能进行下一步的施工，将施工过程中的质量隐患得到彻底的消除。（3）实行全过程质量管理。不单单是在管理方式、管理手段上进行提升，还要在质量管理内容、管理理念上进行彻底的改变，这不单单是为了保证工程质量，还是为了工程能够达到标准，使用户需求得到充分的满足。
3.3 强化原材料的质量管理
原材料作为建筑工程施工的物质基础，对建筑工程的质量具有决定性 的作用。因此，在实际工作中，应切实把好原材料质量关，不断强化原材 料的质量管理：①在采购材料时，要认真对厂家的资质、出厂合格证、材 质证明、相关的检验报告以及使用说明书等进行核查，确保材料来源渠道 正规。另外，还要对多个厂家进行对比，做到择优选货；②材料及设备进 场时，施工材料管理人员、现场负责人、建设单位以及建设单位等相关人 员要对进场的材料与设备进行认真的检验，确保进场材料与设備的质量；
③提高材料管理人员的专业技能以及职业素养，提高其质量鉴定水平。也 要经过科学的分析和控制选择适当的材料进行建筑施工，合理的材料搭配 也是一个不可忽视的方面。
结语
总而言之，建筑工程质量管理是一项系统的、复杂的工作，在建筑工 程中，开展有效的质量工作极为重要。由于整个工程涉及到的内容较多， 管理起来较为复杂，因此管理时积极引进各种新工艺，提高整体的建设质 量，进而促进建筑事业的快速发展。相关企业必须认识到建筑工程质量管 理工作存在的问题，并实施有效的管理措施，希望能够在提升建筑工程建 设质量的同时为相关工作人员提供一定的借鉴，最终促进我国建筑行业又 好又快的发展与进步。
参考文献：
[1]迟曜辉.建筑工程施工质量管理研究[J].住宅与房地产，2017（06）.
[2]王志豪.建筑工程现场施工管理与质量控制要点探究[J].居业，2016（2）.
[3]郭秉坤.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].江西建材，2016
（22）：255~256.
建筑工程现场管理及质量控制
[摘要]通过工程实践，理论指导和实际经验相结合，探讨提高施工现场管理水平的方法和措施，优化建筑施工企业的现场管理，合理组织施工，安排生产，最大化的提高企业的经济效率，保障建筑质量安全、生产施工安全。
[关键词]施工组织现场施工管理质量控制
建筑施工企业天天要进行现场管理，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。“现场管理得好，工作进展顺利，降低项目工程的施工成本”是我们施工企业的理想目标。
1 工程项目现场施工的管理
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
1．1认真执行岗位责任，推行项目经理负责制
国家从推广项目经理负责制至今已经有一段时间，这是为了和建筑施工管理国际化接轨，近年来开始实行，项目经理与建造师对应挂钩，要求项目经理必须取得建造师资格，这主要是为了使项目经理能够在技术方面、管理水平方面、自身素质方面都得到提高，让更合格的人才到项目经理这个岗位上。但现在实际情况是多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制没有落实，项目经理自身素质参差不齐，有些不具备条件的也无证上岗，这多是沿袭传统多年的管理习惯，有些人很有经验，却因年龄已大，无法考取资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了很多所谓的挂靠虚假项目经理负责制现象，项目经理人证分离，只是在上级检查时到场装装样子，真正的管理却另有人在，这种现象在施工现场项目部中也很普遍。但是，由于管理水平和能力相差较大，对财务上控制不严，会形成浪费加大工程成本，降低企业的利润。因此只有认真推行项目经理负责制，实行岗位责任制，才能真正意义上使经济效益和项目部相关人员以及项目经理牢牢挂钩，从而带动相关人员积极性、主观能动性，使企业达到双赢的目的。
1．2加强建筑材料管理对于节约成本非常重要
建筑材料在整个建筑工程中占了相当大的比例，现在很多业主在发包工程时，有的专门将材料拿出，材料实行甲控甲供，即包工不包料，这样也能很好的控制成本，节约成本。而对于传统的大包的施工企业，由于材料管理直接影响到工程造价，影响企业效益，施工企业在施工前就应对工程所需材料进行市场调查，尽管定额站每年都公布建筑几大主材指导价格，但是市场价格变化有时非常快。市场调查完成之后还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制需求计划。根据计划明确初步的采购计划，确定大致的供应商选择范围，同时在编制施工组织计划时还要专门编制现场平面图，明确未来材料的堆放地点，对于未来材料的管理和使用，还要选择有经验的材料员，做好相关材料管理工作。建筑工程大致可以分为两部分，主体土建施工和装饰施工，与土建施工不同，装饰工程有着自身的特点，好形象就要有好材料，所以材料在装饰工程中显得尤为重要，当前，装饰材料供应比较充足，但良莠不齐，假冒伪劣产品也比较多，在材料方面必须着重注意以下主要的问题：①在材料供应商选择方面。现在只要工地开工，材料供应商就会找上门来，很多人给你拿着不错的样品，但实际供应时却可能有很大悬殊，所以一定要选择好的有信誉的供应商，并且对其资质和产品合格证和检验报告严格审查。②材料采购。如果厂家提供的可选种类较多，首先应该按照设计要求明确哪种材料最能满足使用功能和美观程度，根据设计测算所需材料的数量，采购时，将数量、品牌、规格、尺寸、产地、合格证、检验报告等一一核实，有些材料采购时为了保证工期，必须保证材料供应充足，所以这些材料采购应一次到位，如模板、焊药、部分工具等。③材料存放。材料进场后，必须合理安排场地，分类堆放，可参考原设计施工平面图，也可根据现场实际占地情况科学安排场地，有些材料要求堆放场地必须硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如白灰、水泥等。有些材料堆放有防火要求，必须远离火源。④材料发放库存。材料应明确建立台帐登记制度，清验造册，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，对正在使用的材料，也要进行追踪，避免有些应回收的材料丢失，造成浪费。对十库存的材料，材料员必须定期按时整理招点，并对有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相应措施进行保护。
1．3加强对施工安全进行管理非常重要
施工现场安全方面主要包括防火、防电击、防坠落、防意外伤害事故等，现在项目部要求必须配备专门的安全员，作好安全管理和安全培训工作，有些常识已经变成普及安全知识的小册子，很便于发放，如安全帽、安全带、安全平网应及时佩带，楼梯边、电梯井边、坑道边、建筑的周边做好防护，这些安全知识必须不断讲，天天讲，尤其是对刚入场的新来工人，多数是农民工，这方面知识比较薄弱，更应加强安全知识的培训和教育。
2 工程项目施工的质量控制
2．1严格控制进场材料质量
按照国家关于材料监管的有关规定，对所有进场材料必须按规定进行检查和复验，由监理工程师现场提取材料样品，到有资质的检验机构送检，以免材料厂家送检时，抽梁换柱，从中作弊，杜绝不合格材料的入场。
2．2通过科研手段，改善材料性能
科研力量保证我们享用最新的成果，同样，通过科研手段，可以提高材料的功能和性能，使材料物理性能和使用寿命得到提高。通过科研产手段，将先进的设计理念融入到施工技术和工艺中，科研手段、科学方法将会成为克服质量通病的一剂良丹妙药。
2．3加强设计质量的管理
建筑在图纸设计阶段，也就是在设计师的手中阶段也非常重要，工程设计特别是建筑和结构构造设计是预防工程质量通病的基础。有很多质量通病都和设计有关，究其原因和建筑设计师的水平责任心、经验都有关。因此做好以下几方面的工作：①必须按照规范进行设计。如一层框架结构砌体的强度不能轻易替代，不能用陶粒砌块代替承重砌块。卫生间、厨房和止常室内的高差也不能轻易取消，必须保证混凝土素浇带的高度。②特殊部位节点详图。不应省略节点详图是保证使用功能和工程质量关键，质量通病大都会在小地方出现。如窗框节点处理不好会出现渗漏、冷桥或裂缝屋面细部处理不好就会出现爬水、渗漏等，现在设计和个人经济挂钩，很多年轻设计师为了效率而将节点详图省略，让施工方自己查图集，这点尤不可取。③把对构造方面的研究和设计作为重点。很多措施整改方案都在通病发生之后才出台，重要的是用这些方案在之前使用来预防。构造措施是预防质量通病的有力手段，有些质量通病通过构造措施能基本消除，设计人员和施工企业因紧密配合，将关键部位的构造设计到位，一旦出现质量通病及时反馈，共同研究措施，在今后的类似施工中普及，杜绝新的质量问题产生。
2．4必须严格按照施工工艺操作
建筑产品通过施工得以完成，质量好坏也是在施工过程中形成的。质量通病之所以产生也是在这个阶段，为了防治质量通病，在施工过程必须严格按照施工工艺和规范要求来操作，重点工序重点控制。
3 结语
把质量问题作为经济发展中的一个战略问题，尽快提高我国的工程质量和服务质量水平，满足人民生活水平日益提高和社会不断发展的需要，增强竞争能力，促进我国国民经济和社会的发展。
参考文献：
[1]王连会.建筑项目管理五步曲.中国建筑周刊，2005. [2]吴永利.论工程质量监督机构.工程质量杂志，2008.
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