生命是一种轮回，你付出什么，就会收获什么。
不用担心坏人活得好，也不用担心好人没好报。
《论语》中有言：“己所不欲，勿施于人”。
自己做不到的事情，就不要要求别人去做。
懂得换位思考，才是做人的准则。
世界上最高级的善良，就是多换位到别人的角度去想一想。
同样欣赏一朵美丽的鲜花，既会有“花谢花飞飞满天，红消香断有谁怜？”感慨，也会有“落红不是无情物，化作舂泥更护花”的哲思。站在不同的角度就会看到不同的景物，“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。”换位思考，我们才能看到人生别样的风景。
换位思考是人际有效沟通的金钥匙。 人生在世，我们应学会如何与他人相处，如果沟通得好，我们就能抓住事情的关键，就能从事情的根本出发，把事情办好。每个人的思想境界不一样，每个人的思考的角度也不同。为此就会产生许多不可避免的矛盾和误会。如果我们站在别人的立场考虑问题，一切问题都会得到妥善的处理。
《论语》中说：“，意思是；自己不喜欢的事，就不要强加在别人身上，对人持平等，尊重和友善的态度，采取什么方法对待他人，先要设身处地地想一想，如果自己是对方，是否愿意受到这样的对待，如果不愿意那么我们就不能以此对待他人。当我们不理解他人，与他人发生矛盾和冲突时，要学会换位思考，替他人想一想，了解他们是为了什么，有什么想法，有什么道理。这会使我们变得更加冷静和理智。
换位到父母的角度想一想，是一种孝敬。 俗话说：“在家不敬孝，何必远烧香”。有些事情，儿时的我们不懂；当我们懂得的时候，已不再年轻。我们总是理直气壮地要求，生我们养我们的父母就应该理解我们，既渴望他们跟我们三观一致，又要求他们无微不至，却从来没有想过去理解和接纳他们。天下最累的是爹，最苦的是娘，儿时，父亲左手提起事业，右手撑起希望，背上扛着风雨，母亲右手拿菜，左手撑伞，背上背着的是我们，一路为我们遮风挡雨。
几天前的一个深夜，我和妈妈在家大吵了一架，她怒斥我的娇纵和任性，我反驳她的压制和约束。之后我哭着拨通了外公外婆的电话，本来只想向她们倾诉一下，万万没有想到，半个小时后，二老竟从城市的最北端赶来。一进门，她们就笑着对我说：“傻丫头，别哭了，和自己的妈妈有什么深仇大恨呢？”那天晚上，外公外婆劝了我很久才离开，脸上一直挂着笑容，让我感到平静和安宁。后来的某一天，我才深深体会到：她们一定是站在我的立场上换位思考，认真地想了很久，才拼命抑制住内心的惶恐与不安，换上一张笑脸出现在我面前，开导着迷惘的我。可我怎么就不能站在妈妈的角度想想问题呢？想起来真让我羞愧得无地自容。这世上有一种幸福，叫“父母在”，当父母还在身边的时候，我们要好好尽孝。
换位到朋友的角度想一想，是一种义气。 同一件事情，站在不同的角度看，完全是不一样的风景，只有“换位思考”，才能感同身受。春秋战国时期，赵国文有蔺相如，武有廉颇，安邦定国。由于蔺相如并没有怎么打仗职位却在廉颇这个大将军之上，廉颇不甘心，扬言：“我见相如，必辱之”，面对廉颇的挑战，蔺相如却一再退让，为了维护国家的利益，为了国家的前途和命运，他丝毫不计较个人的利益，一再避让，正是因为他懂得去换位思考，正是因为他不将个人恩怨置于国家利益之上，结果二人和好如初，赵国才得以日益强大，日益富强。
有一位著名的相声演员，刚刚出道的时候，上台的第一句话是：“大家好，我来了”，而现在他上台的第一句词却变成了“谢谢大家，你们来了”，这看似简单地几个字的变化，却反映了他与观众的换位思考，正因如此才赢得观众的喜爱，获得今天的辉煌成就。
懂得换位思考的人，不会轻视他人，因为他们明白：同一件事情，自己是对的，别人未必就是错的。更何况，这世间本就无对错，位置不同，结果就会不同。不懂得站在对方的角度思考，就是狂妄傲慢，以自我为中心。
人生在世，没有人是一座孤岛，我们都是一个命运共同体，当你懂得换位思考，去体谅他人的难处，他日也将得到别人的理解、关心和更大的支持。
【总评赏析】
这篇议论文，结构鲜明，脉络清晰，论证了“换位思考”的观点，并能用充足的事例来证明中心论点。文句通顺，句意流畅，言辞优美，表达能力强。并能做到详略得当，重点突出。读来令人深思，发人深省，值得品读。
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作者 |刘老师谈特殊教育
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和自己换位思考（共四篇）
这是汇总系列文章的索引文，方便链接查找。
和他换位思考，是为了“懂”他。
和我自己换位思考，也是为了“懂”我自己。
一个谈判者在没有弄“懂”对方的真实诉求之前，是无法达成协议的。
或者应该这么说，
几乎所有的“谈判思维”都在变着法儿地帮你，去弄“懂”你的谈判对方心里到底想要什么。
一场谈判的最终成功，来自你们双方真实诉求的匹配。
然而，如果这个谈判者连自己都没搞“懂”，这场谈判不是痴人说梦吗？
在最近一次和几个做采购谈判工作的朋友吃饭时，我听到他们聊道，
唉，我们也听过各种各样的谈判课程、谈判理论、谈判战术，都是狗屁。
你就别跟我扯那些什么换位思考啊，聆听啥的，你就说有没有一个“大招”能够帮我把价砍下来？
我听了之后，若有所思。
我曾经也是一名采购经理，我非常理解他们在说什么。
采购经理的工作带有非常清楚的工作指标，
Saving X% ~ Y%
你看，这样的工作特性就决定了采购经理在上谈判桌之前，就把协议定死了；
这场谈判在还没开始之前，就已经被采购单方面忽略了“对方的诉求”；
采购也不需要去“懂”他的供应商对手到底需求些什么，因为他就是去谈这“X和Y”的。
在这种预设条件下，每一个采购都幻想着这个世界上存在一种“放之四海而皆准”的“大招”；
只要我放下“大招”，供应商就会折服，就会降价。
这是一场“输赢之争”。
如果让一名采购跟自己换位思考，问一个问题，
我究竟为什么要Saving X%？
他一定会觉得这是个白痴问题，这是公司要求的，有什么好问的。
也就是说，采购的谈判思维中，天生就被剥夺了“和自己换位思考”的可能；
很遗憾地说，采购们根本不“懂”自己。
让我们反过来看看销售们在做什么。
当一名销售找到采购，他们自己的“换位思考”中跟自己的拷问是，
我这次来究竟是为了什么？
是为了谈生意。
既然是谈生意，具体什么折扣，卖多少产品，卖什么产品，什么时候卖，这些就都不那么重要了。
因为销售们“懂”自己要什么。
甚至于，当销售们意识到这个客户不可及的时候，离开可能是最符合自己利益的。
两相比较，哪一种谈判思维更自由？
这篇文章的目的，是为了把之前的某一个系列推文做一个汇总，方便查找链接。
“和自己换位思考 ”系列，是“和自己谈判 ”的第一个系列推文，这个系列共有四篇。
在这个系列里，您将会看到：
“谈判思维”的思考，由“外”转向“内”的第一次尝试。
“和自己谈判”意味着什么？
什么是“和自己换位思考”？
什么是“二楼包间”思维？
如何“聆听自己”？
我们到底想要什么？
以下是整个系列的索引链接：
扪心自问，你何时曾真正回答过自己？| 和自己换位思考
剥离出来，在二楼包间里冷眼观察舞台上的自己 | 和自己换位思考
聆听自己，给自己一次同理心推演的机会 | 和自己换位思考
当我能接受无法改变的自己，我改变了 | 和自己换位思考
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这里是“谈判思维 ”！
--- 桔梗
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[回答]设身处地为他人着想,即想人所想、理解至上。
