在21世纪的今天，库存管理是一个经典的研究主题，企业面临着越来越大的竞争压力，随着市场的转变，库存方面的各种问题不断出现也成为各大企业最为棘手的问题。
在企业的经营和销售过程中，存货是最为简单、方便的集资方式，它除了能支配经营和销售正常运作，还能为企业带来较好的利润。在零售类企业中存货占有重要地位。
库存堆积如山怎么办?对企业来说，库存占用的不仅仅是库房，而是大笔的资金，因此这个棘手的问题大大影响了企业的后续发展。库存积压是最令企业头痛的问题之一。
近些年，随著消费市场两极分化消费市场竞争的激化，产品升级换代速率非常慢，新产品出来了，大量老产品就已成供应量。常年出租库房的庞大服务费，供应量这类挤占的大量流动资本金，给企业增添了极大的所苦。对企业而言，要什么样去增设和保持科学合理的供应量水准。来均衡因为应收账款严重不足增添的紧缺风险和经济损失。
还有供应量过多所增添的物流配送生产成本和资本金生产成本。这些都是要解决的难题。假如不能控制好供应量，可能会引致供应量的失衡和严重不足，供应量的严重不足会经济损失产品销售，让客人反感，引致经营方式困局的。 但若，供应量失衡则会挤占过多的资源(用在他处会产生更大的经济效益)，尽管供应量失衡在这二者中是危害性较小的一个。
但是假如供应量失衡较严重库存管理的必要性 库存管理的必要性 ，那么生产成本是非常不可思议的，供应量量过大，更为重要是增加了库房的面积和库房看管的服务费。加大了产品的生产成本。还会挤占大量流动资本金。进销存软件系统
因而造成了资本金僵硬，影响了资本金的时间价值和机会投资收益。这样就会引起商品的有形耗损和无形耗损。还会造成企业资源的大量空置。影响了资源整合和强化。因而而掩饰了企业在经营方式操作过程中的各式各样对立和难题。有利于企业提高供应量管理水准。可是，去供应量说出来难，做出来却并不单纯。
处置供应量要快、狠、准，能回笼资本金才是王道。可是，如今产能严重失衡，处处打折呼声一片，如何快速处理供应量往往是经销商最恶心的难题。一厢情愿地打折降价吧，长此以往必然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低客人对产品的忠诚度；假如不采取措施，那又会造成商品过时，增加供应量，最后变成一堆货物。
面对大量的供应量量减少，企业该咋办？当作废品处理掉？对企业而言，这样做连生产成本都无法收回，资本金白白流失，无疑是件痛苦的事情。低价批销出去？经销商和终端却趁火打劫——超低折扣、代销、超长账期，资本金能否收回来都不好说，更不要说远水难解近渴。对企业而言，解决供应量唯一可行的策略就是卖出去、卖上价。
在企业中,供应量管理对于企业的长远发展非常重要。企业的经营方式管理中,保证充足科学合理的供应量,不仅保障了企业恒定的生产经营方式,还能降低企业的缺货风险。但是过多的供应量，则会影响整个企业的流动资本金，在无形之中增加了企业的经营方式生产成本和经营方式风险。只有提高产品销售量才能消化供应量，只有减少供应量才能提高资本金周转率。进销存软件系统
供应量难题也引起各大零售业企业的重视，但是提高供应量的管理水准并不是单纯的追求供应量的降低供应量的高低是许多因素的集合乘过，例如消费市场因素，物价水准，供应量策略等等，我们不能盲目的只注重降低供应量而放弃企业整体经济效益的最大化原则，假如那样供应量管理将会变得没有没有任何意义。
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首先可以从美的集团存货占比分析进行分析，对美的集团存货进行占比分析可以清楚地了解各个存货所占的比例大小，比如对存货中的呆滞物料分析，查看其即时库存占比情况，我们可以从仓库、物料等角度进行筛选过滤，从而帮助管理层及时了解库存中哪些物料久滞未销等等，美的集团存货占比具体如下图所示。
其次从美的集团存货结构进行分析，可以直观查询物料库存余额及库存数量占比等等存货情况，管理层还可从时间、物料等维度对美的集团的存货结构进行联动分析，从而更全面掌握企业存货结构变化，防止库存不合理，虚耗资金占用，为企业节省一定的存货管理成本，美的集团存货结构如下图所示：
最后从美的集团存货周转率进行分析，对存货的分析离不开存货周转率，其计算公式为：存货周转率=营业成本/（期初存货＋期末存货）÷2。一般情况下存货周转率越高，说明该产品更容易销售出去，也可以说明其竞争力更强，但周转率也不是越高越好，具体还得根据美的集团具体实际情况具体分析，其中美的集团存货周转率具体如下图所示：
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