当前工作压力越来越大，不少人被毕业，也有人选择主动辞职，但工作也不好找。就有人动起了创业的心思。如果是选择电商创业，我们需要考虑那些问题呢？这篇文章，我们看看作者的总结。
在现在经济下行情况下，很多人都有主副业双发展的想法，那电商创业是否适合当你的副业呢，现在给大家梳理下电商创业的关键节点，大体涉及到各个流程成本，电商创业【成本先行】，算好帐可以让你打有准备的仗。
以下按照电商开店运营流程给你一 一展开聊聊，希望对你有帮助。
1.1 先准备资料
营业执照+食品经营许可证+法人身份证+手机号（1个店铺一个手机号）
生鲜食品类目需要食品经营许可证、其他类木会需要其他要求。
1.2 注册店铺
拼多多/淘宝一个营业执照可以开5个店铺（需要开多个，如果一个店评分低会被限流）
1.3 缴纳保证金
拼多多/淘宝每个店铺基础保证金1000，根据销售金额最高1万
注：关店可以退费
2.1 准备商品主图详情
主图详情可以盗用别人家的，如果自己现做可以外包找设计（个人）价格几百块。
2.2 上架商品
准备好主图详情上架商品，这里的重点： 商品规格+价格
比如是1斤、2斤 卖什么价格
定价要根据自己的成本，同时也要参考同行定价，同时要考虑推广费（线上广告费）
商品总成本=商品成本+物流快递成本+包装耗材成本+打包人工成本
①如果找一件代发就是一件代发价的货款 就是包含上面所有的成本。
找一件代发非常简单，如果有目标商品，去评论区查看有包装袋的评价，包装袋上都有电话可以询问（是否一件代发？一件代发价格？）。
②如果自己发货，物流成本浮动很大，物流公司都是看每天的出单量，3-10元的差别，需要找快递公司洽谈，有时候电商的利润就差在物流上面。
商品销售后需要打单发货，如果自己外包联系对方给发货，如果自己发货，就是线上打单、打包、揽收、快递来收件等。
2.3 人工客服
电商要求客服在线时间：08：00-23：00，30秒内回复客户咨询
可以一开始找客服外包团队，每个店铺600元左右（每个月）
同时准备自己商品的客服话术和问题处理办法
1、商品上架后，不会自己产生销量的，需要推广商品，就是买广告就产生了推广成本 （每天大约1000元不等，具体根据商品价格和竞价来定）
2、商品需要基础的评价和销量，需要联系第三方刷单刷销量刷好评产生运营成本
3、商品在运输过程中客户申请退款，商品运输久、不及时派件、商品不及时取件导致异物变质不能食用（食品类），商品客户收到破损、客户不想要不喜欢拒签退回、申请退货退款等导致线上售后成本 、有些异物（食品类）或不合规客户申请赔偿的线下售后成本 产生售后成本
线上成本 =商品总成本（商品成本+物流快递成本+包装耗材成本+打包人工成本）或一件代发价+推广成本+运营成本+售后成本线上利润 ：线上销售额-线上成本线下成本 ：人员工资+房租/场地费+电费等总利润=线上利润-线下成本
电商压账期15天，即从客户下单到你账户余额可以提现需要15天，意味着从平台收回平台销售金额需要等15天，所以需要储备一些流动资金。
以一件代发举例带你看看利润的核算：
1、货款需要及时结款，即从厂家拿货一般需要现结货款，有账期的厂家需要多找找。
比如你每天货款1万元*15天需要准备15万元的货款
2、每天的推广费需要充值后才可以投放推广
比如每天推广费1000元*15天需要准备15000元的推广费
如果你每天维护链接和评价需要500元*15天=7500。
15天需要准备费用成本：15万+1.5万+0.75万=172500元
售后成本占货款成本的5%左右
预估售后成本：7500
假如线上售价定价利润空间30%，线上销售额=150000*130%=19.5万
线上利润 ：线上销售额-线上成本=195000-172500-7500=15000元
线下成本 需要根据自有情况估计。
如果自创/自有产品+快递发货+包装耗材+人员打包费，需要费用更多。
自有产品需要提前采购快递费需要马上结款，即今日打单今日需要先付快递费，快递公司没有账期。
包装耗材需要提前采购、房租需要提前支付、人员打包费和人员工资等一个月月结，需要准备更多流动资金。
如果你准备电商创业或者副业，看到这里你是否已经清晰了解大体啦，最主要的是你的资金够用吗？听说你3万想开店，看完这些你再根据你产品重新核算下需要投入的成本。
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从电商小白到运营高手：一个平台真的够你吃一辈子？
最近，一篇关于电商创业的文章在朋友圈火了，作者以亲身经历讲述了从零开始做电商的经验和感悟，其中“选择一个平台死磕到底”的观点引发了广泛讨论。在一个平台深耕细作真的能实现电商梦吗？这篇文章将带你深入探讨。
电商创业：低门槛背后的残酷现实
文章开篇就点明了电商创业的现状：门槛低，竞争激烈。的确，随着电商平台的普及，开店的门槛越来越低，但低门槛也意味着涌入的人越来越多，竞争也愈发激烈。很多人怀揣着“月入百万”的梦想一头扎进电商红海，却发现现实远比想象中残酷。
文章作者以自身经历为例，讲述了他在拼多多摸爬滚打的经历。从最初的盲目乐观到后来的亏损累累，再到逐渐摸索出平台规则，最终站稳脚跟，他的经历真实地反映了电商创业的艰辛。
选择大于努力：一个平台真的够吗？
“选择一个平台死磕到底”，这是文章作者反复强调的观点。他认为，与其在多个平台分散精力，不如集中优势资源深耕一个平台，这样更容易取得成功。
这个观点不无道理。每个电商平台都有其独特的规则和玩法，想要在平台上立足，就必须对其有深入的了解。分散精力多平台运营，看似覆盖面更广，但实际上很难在每个平台都做到精细化运营，最终可能导致“哪个平台都没做好”。
将所有宝押在一个平台上也存在风险。电商平台的规则和市场环境瞬息万变，一旦所选平台出现问题或者市场发生变化，就可能面临巨大的风险。
深耕细作：从电商小白到运营高手
无论选择哪个平台，想要在电商领域取得成功，都离不开深耕细作。文章作者将自己在拼多多的经验总结为三点：
熟悉平台规则：
这是做电商的基础，只有熟悉平台的各项规则和玩法，才能制定出有效的运营策略。
勇于试错：
电商是一个不断试错的过程，只有不断尝试新的方法，才能找到适合自己的运营模式。
做好持久战的准备：
电商创业是一个漫长的过程，需要有足够的耐心和毅力去坚持。
这三点经验看似简单，却道出了电商运营的本质。只有真正做到这三点，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
电商创业，路漫漫其修远兮
电商创业是一条充满挑战和机遇的道路。低门槛吸引了无数创业者涌入，但成功的路上也充满了荆棘。选择一个适合自己的平台，并坚持深耕细作，是通往成功的关键。
那么最后小编想问：面对竞争激烈的电商市场，你会选择“一个平台死磕到底”，还是“多平台布局”？对此你怎么看？
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